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創社二週年慶典

理念與藍圖 · VISION & ROADMAP

一起服務,也一起成為更好的雲嶺。

讓人願意參與,讓專業找到位置,讓值得的事持續下去。

我們期待的雲嶺,是社友願意相聚、新夥伴找得到位置,不同專業能一起回應地方需要的社團。從一次例會到一項長期服務,我們希望留下的不只是活動紀錄,也有能被理解、實踐與接續的好方法。

年度願景|攜手創造持久改變,讓扶輪精神在雲林落地生根。

01 — 06

我們的經營方式

社友相聚交流

01 · 同行

同行

有歸屬的相聚

例會是交流與學習的時間,爐邊會和家庭活動,則讓我們在職稱之外認識彼此。我們希望社員參與扶輪時,也能兼顧工作與家庭,從自在的相處累積願意一起服務的信任。

有位置的參與

新夥伴不需要一開始就熟悉所有扶輪制度。透過交流、學習與資深社友陪伴,每個人逐步找到適合自己的參與方式:分享專長、協助接待、陪伴青年、參與服務、投入基金,都可以成為共同參與的一部分。

真實服務現場

02 · 扎根

扎根

有延續的服務

先理解需要,再決定如何投入。對需要長期支持的孩子、青年與家庭,我們希望把一次活動接成持續的陪伴,並透過紀錄、回饋與專業合作,了解哪些方法值得延續、哪些地方需要修正。

有分工的合作

一個社團不需要獨自完成所有事情。社友專業、友社資源、醫療團隊、公益組織與社會力量彼此補位:有人投入時間,有人提供專業,有人提供資源,有人支持扶輪基金——不同形式的參與,都值得被尊重。

服務留下的行動與紀錄

03 · 遠望

遠望

有根據的故事

我們希望外界看到的,不只有活動名稱與大合照,還要知道:為什麼做?誰正在投入?服務怎麼發生?產生了什麼改變?下一步需要什麼?透過官網、社群、影音、人物故事與服務紀錄,把真正值得被看見的事情留下來。

有下一棒的方法

好的方法值得留下來:清楚的資料、工作分工、活動紀錄、SOP、年度脈絡、可交接的方法、可持續改善的數位工具,讓下一屆不用重新開始。AI 可以整理資訊、降低重複工作、協助找到答案;人的判斷、關係與承擔,仍然是扶輪真正的核心。

AI

小雲嶺 AI

從社務資訊、扶輪知識與活動入口,逐步發展成雲嶺的數位助手。AI 是工具,人才是核心。

認識小雲嶺 →

NOW · LIVE

現在正在發生

課程與家庭支持

慢飛天使|感覺統合團體訓練

2026.09 → 2027.05

雲嶺與麥寮、雲林糖都及小天使發展協會,在斗六串起感覺統合課程、志工與家庭支持。9月13日已有課程現場訪視,9月15日完成家長觀察表單。

年度計畫目標:30 位兒童・35 週・3 班・105 堂

了解服務計畫 →

閱讀支持已啟動

LIGHT UP 照亮閱讀力

2026–27

LIGHT UP於2026年9月24日啟動,麥寮扶輪社主辦、雲嶺合作參與,連結臺師大SmartReading與雲林海線六校。

了解服務計畫 →

年度合作計畫

生命橋樑助學計畫

與在地大學及地區合作,以職涯陪伴支持青年:認識自己、裝備自己、行銷自己。

了解服務計畫 →

持續記錄中

人物故事

NOW

從社友的選擇開始,認識我們為什麼願意一起留下來。

認識社友 →

持續建置中

官網與公共形象

NOW

十二語官網、社群與影音持續建置,把值得被看見的事情留下來。

看看現場 →

交流完成・服務籌備中

從交流認識 WCS 尼泊爾

2026–27

先聽懂需求與合作方式,再思考跨國服務如何開始。出訪安排依正式公告。

了解交流紀錄 →

2026–27

2026–27 年度方向

01

A|社員關係與參與

如何讓社員願意來,也願意留下來?

  • 例會・爐邊會・家庭參與
  • 新社員融入・資深社友陪伴
  • 職業分享・社友交流

02

B|兒童、青年與社區服務

如何讓一次服務,逐漸變成真正能累積的影響?

  • 慢飛天使・兒童發展
  • 生命橋樑・青年陪伴
  • 偏鄉・醫療・社區需求

03

C|跨社與國際合作

如何讓合作產生真正的價值,而不只是掛名?

  • 全球獎助金・地區合作
  • 友社合作・國際服務

04

D|公共形象與數位接續

如何讓雲嶺做過的事情被留下、被找到、被理解、被下一棒繼續使用?

  • 官網・社群・影音・多語
  • 小雲嶺・資料整理・年度交接
  • SEO・GEO / AI 搜尋

NEXT

探索中的下一步

有些方向已經開始實踐,有些仍需要社友、合作夥伴與服務現場一起確認。我們會在需求、參與意願與資源逐漸清楚後,決定哪些事情值得繼續往前。

  • 更完整的新社員陪伴
  • 更適合家庭參與的扶輪活動
  • 青年參與、跨社合作與長期服務
  • 服務紀錄、小雲嶺與年度經驗的延續

HOW WE KNOW

我們如何知道自己有沒有變得更好

人
社員有沒有找到參與的位置?
服務
服務是否依照真實需求持續推進?
合作
跨專業、跨社、跨組織合作是否產生真正價值?
傳承
一年累積的方法與資料,下一棒是否能接得住?

FOUNDATION

服務除了時間與專業,也需要資源

扶輪基金讓個人的善意,有機會透過國際扶輪的系統,變成更大的公共影響。

了解基金與影響力 →

JOIN THE JOURNEY

一起成為下一段故事的一部分

我們不是只在完成一個年度,而是在一起建立下一個更好的雲嶺。

讓人願意參與,讓專業找到位置,讓服務產生改變,讓好的方法被下一棒接住。

理解扶輪・一起實踐

從問題開始,多懂一點

先理解為什麼,再回到正式依據與本社做法。以下為閱讀指引與實務建議。

社員不是員工怎麼帶?

以共同目標、資源與舞台支持夥伴,讓更多人有能力完成任務。

白話說

以共同目標、資源與舞台支持夥伴,讓更多人有能力完成任務。

為什麼這樣設計?

志工投入來自認同與信任,領導者需要說明目的、提供支援並讓夥伴看見貢獻。

雲嶺怎麼做?

本社已公開的做法與紀錄,請以本頁主文及連結的文件為準;上述建議不代表本社已另作決議。

正式依據

適用範圍:閱讀指引與實務建議;不構成正式制度或本社新決議。整理日期:2026-10-24。正式規則須另外核對有效版本。

回扶輪知識中心・查章程與社務治理

臨時志工怎麼帶?

核心志工掌握路徑與例外處理,讓參與者有清楚工作、支援與休息空間。

白話說

把任務寫成「什麼時間、在哪裡、完成什麼、找誰求援」。讓第一次來的人先接到可完成的小任務;核心志工另外保留處理例外與補位的餘裕。結束後給具體感謝,也問一句負擔是否合適。

為什麼這樣設計?

清楚的小任務與可以求援的窗口,讓偶爾參與的人也能安心加入。

雲嶺怎麼做?

本社已公開的做法與紀錄,請以本頁主文及連結的文件為準;上述建議不代表本社已另作決議。

正式依據

適用範圍:閱讀指引與實務建議;不構成正式制度或本社新決議。整理日期:2026-10-24。正式規則須另外核對有效版本。

回扶輪知識中心・查章程與社務治理

大群可以直接糾正人嗎?

尊重不同意見並選擇合適的溝通場合,不把合理問題標籤為負能量。

白話說

尊重不同意見並選擇合適的溝通場合,不把合理問題標籤為負能量。

為什麼這樣設計?

分開處理事實、感受與決策,可以讓不同意見成為改善工作的材料。

雲嶺怎麼做?

本社已公開的做法與紀錄,請以本頁主文及連結的文件為準;上述建議不代表本社已另作決議。

正式依據

適用範圍:閱讀指引與實務建議;不構成正式制度或本社新決議。整理日期:2026-10-24。正式規則須另外核對有效版本。

回扶輪知識中心・查章程與社務治理

每年換幹部怎麼不重來?

延續有效做法,也讓新夥伴有提出想法和累積經驗的舞台。

白話說

交接不只交帳號:留下目標、進度、已作的承諾、夥伴窗口與待決事項。新任接手後再一起檢視保留與調整的部分,也給新社員試做與被肯定的機會。

為什麼這樣設計?

留下可交接的紀錄與容許改進的空間,能讓新任幹部延續成果而不必照單全收。

雲嶺怎麼做?

本社已公開的做法與紀錄,請以本頁主文及連結的文件為準;上述建議不代表本社已另作決議。

正式依據

適用範圍:閱讀指引與實務建議;不構成正式制度或本社新決議。整理日期:2026-10-24。正式規則須另外核對有效版本。

回扶輪知識中心・查章程與社務治理

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