LINE · 詢問小雲嶺 ↗

創社二週年慶典

本社捐款紀錄與表彰

The Rotary Foundation

基金如何把捐款變成改變

扶輪基金會連結資金、專業與在地夥伴。一起看懂一份捐款,如何成為能持續的社區改變。

SHARE 分享制度

每 US$1,000 指定 Annual Fund-SHARE 的捐款,47.5% 分至 DDF、47.5% 分至世界基金、5% 分至營運費用。

47.5%

地區指定基金(DDF)

US$475

47.5%

世界基金

US$475

5%

營運費用

US$50

DDF 三年後可用:2026–27 捐款產生 2029–30 可用資源,由地區與各社依核准用途配置;不是本社存款或自動退款。

這項分配只適用 Annual Fund-SHARE。指定世界基金或焦點領域的捐款不產生 DDF;中華扶輪教育基金會則是獨立機構。

資源如何放大?試算看看

US$1,000 → US$475 + US$475 + US$50

2026–27 年度 · 美元 · 條件式示意,非實際承諾

金額為近似值,分項各自四捨五入至小數點後兩位,加總可能與顯示總額略有差異。

SHARE 是分配,不會讓捐款變多。這三種機制彼此不同,不能疊在同一筆錢上計算。

完整計畫預算示例

DDF US$10,000 + 世界基金 US$8,000 + 其他現金 US$12,000 = US$30,000。現金不再重複配對;達到最低預算不保證核准。

全球獎助金 DDF 配對

請輸入合格 DDF,不是一般現金捐款。世界基金配對 80%,最高 US$400,000。全球獎助金須有至少 US$30,000 計畫預算、合格夥伴、需求評估並經核准;示例未計費用。

PolioPlus 合作配對

依 2025 年續約合作,合格 PolioPlus 捐款獲 Gates 額外 2:1 配對,受協議條件與年度額度限制;不是投資報酬,也不適用每一種基金。

基金績效與財務透明

2024–25 年報:獎助金核准、財務支出與社區成果。

1,423

全球獎助金 1,423 件,合計 US$8,820 萬,涵蓋 109 國。

468

地區獎助金 468 件,合計 US$2,900 萬。

87%

約 87% 支出用於計畫獎助與運作,不只計算直接交給受益人的款項。

財務數字怎麼看?

計畫獎助 US$3.06124 億 + 計畫運作 US$2,543.1 萬 = US$3.31555 億,占總支出 US$3.79248 億的 87.42%。

淨投資收益 US$1.39961 億是金額,不是報酬率,也不是返還捐款人的款項。投資有漲有跌:2021–22「投資收益及其他活動」合併項目為負 US$6,910 萬。

贈與及承諾 US$5.69 億,不代表現金全部收到。會計認列捐獻為 US$4.06478 億,兩者定義不同。

基金曾推動的重大服務

小兒麻痺:2024 年加薩疫情期間,扶輪承諾 US$50 萬支援接種。夥伴合作協助保護逾 50 萬名兒童,達目標 10 歲以下族群的 94%。這是共同成果;全球根除工作尚未完成。

官方資料來源

尚比亞:扶輪、World Vision、Gates 各提供 US$200 萬支持 2021–24 防瘧疾計畫。培訓 2,500 位社區衛生人員,改善逾 125 萬人的就醫可近性。2026 年追蹤發現 94% 職位仍有人任職。

官方資料來源

和平:伊斯坦堡新和平中心於 2025 年啟用。同年全球選出 130 位扶輪和平獎學金受獎人,培養和平與衝突轉化專業。

官方資料來源

如何幫助我們的社區?

聽在地需求 → 設計可衡量的計畫 → 連結夥伴與合格獎助金 → 訓練及維護 → 追蹤成果。本社每筆捐款不一定能逐筆對應下列案例;地區配置仍須核准。

LIGHT UP 照亮閱讀力:麥寮扶輪社主辦、雲嶺參與。已核准獎助金支持閱讀評量、教師培力及適性學習。

查看合作角色與計畫進度

官方資料來源

本社捐款紀錄與表彰

理解扶輪・一起實踐

從問題開始,多懂一點

先理解為什麼,再回到正式依據與本社做法。以下為閱讀指引與實務建議。

服務人次是Impact嗎?

投入、完成量、生活改變與長期影響是不同層次,不能把人次直接當成療效。

白話說

投入、完成量、生活改變與長期影響是不同層次,不能把人次直接當成療效。

為什麼這樣設計?

完成活動很重要,但完成多少、帶來什麼改變與是否能歸因於計畫,需要不同證據。

雲嶺怎麼做?

本社已公開的做法與紀錄,請以本頁主文及連結的文件為準;上述建議不代表本社已另作決議。

正式依據

適用範圍:閱讀指引與實務建議;不構成正式制度或本社新決議。整理日期:2026-10-24。正式規則須另外核對有效版本。

回扶輪知識中心・查章程與社務治理

設備捐完誰維護?

在計畫開始就安排維護、資源、追蹤和公開報告,服務才有接續的條件。

白話說

開始前先確認維護人、後續經費、使用者訓練與回報節點;結束時公開做到什麼、尚未做到什麼,以及下一次追蹤的安排。若沒有後續量測,就寫尚未量測,不用推估補成成果。

為什麼這樣設計?

服務最後是否有人持續使用、維護與負擔成本,比揭牌當天更能決定長期價值。

雲嶺怎麼做?

本社已公開的做法與紀錄,請以本頁主文及連結的文件為準;上述建議不代表本社已另作決議。

正式依據

適用範圍:閱讀指引與實務建議;不構成正式制度或本社新決議。整理日期:2026-10-24。正式規則須另外核對有效版本。

回扶輪知識中心・查章程與社務治理

為什麼要分WF和DDF?

DDF與世界基金提供不同層級的服務資源;分配與可用年度須依當期文件。

白話說

DDF與世界基金提供不同層級的服務資源;分配與可用年度須依當期文件。

為什麼這樣設計?

地區資源與全球資源有不同的協調角色;分開理解有助於說明資金如何支持服務。

雲嶺怎麼做?

本社已公開的做法與紀錄,請以本頁主文及連結的文件為準;上述建議不代表本社已另作決議。

正式依據

適用範圍:閱讀指引與實務建議;不構成正式制度或本社新決議。整理日期:2026-10-24。正式規則須另外核對有效版本。

回扶輪知識中心・查章程與社務治理

YUNLING / LIVING EXPERIENCE

成果

開啟完整探索工具

送Eye到偏鄉

讓看清楚這件事,離孩子更近一些。串起醫療與驗光專業,陪孩子完成視力照護。

依公開紀錄整理

向小雲嶺說