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創社二週年慶典

ROTARY · KNOWLEDGE

扶輪知識中心

從你想問的問題開始,找到白話說明、正式依據與雲嶺的行動。

先看這十個問題

  1. 扶輪和一般公益團體有什麼不同?

    除了公益行動,也透過友誼、職業倫理與持續學習,讓不同專業的人一起服務。

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  2. 社長、理事會與社員,誰決定什麼?

    先看章程與本社適用細則,不把頭銜當成無限授權。

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  3. 退社、欠費與除籍是一樣的事嗎?

    這些情況涉及不同程序;先辨認處理類型,再核對有效文件。

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  4. 為什麼要參加例會與聯誼?

    透過交流、學習與協作建立信任,也為下一次服務找到夥伴。

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  5. 第一次做例會職務,從哪裡準備?

    先確認分工、議程、接待與交接,讓第一次輪值也能安心上場。

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  6. 沒有薪水,怎麼帶志工團隊?

    把目的說清楚,給夥伴可完成的任務、資源與舞台。

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  7. 服務計畫為什麼要先做需求評估?

    先問誰遇到什麼困難,再選介入方法,並安排如何驗證改變。

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  8. PHF和PHS是會員等級嗎?

    它們是不同的表彰與承諾概念,不是會員高低階梯。

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  9. DDF、世界基金與GG如何連在一起?

    先分清資源與獎助金類型,再回基金頁看當期條件與資金路徑。

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  10. RLI、國際年會與全球聯誼能帶來什麼?

    帶著真實問題學習,認識有共同議題的夥伴,再把方法帶回本社。

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理解扶輪・一起實踐

從問題開始,多懂一點

先理解為什麼,再回到正式依據與本社做法。以下為閱讀指引與實務建議。

扶輪和公益團體差在哪?

扶輪結合友誼、職業倫理、學習與服務,不只是一筆捐款。

白話說

五大服務可作為理解參與的五個方向:社務、職業、社區、國際與青少年服務。同一計畫可能同時連結多個方向。超我服務提醒我們把受服務者的需要放進決策,而不只計算自己得到什麼。

為什麼這樣設計?

把人、專業與長期合作放在一起,服務才不必每次從零開始。

雲嶺怎麼做?

本社已公開的做法與紀錄,請以本頁主文及連結的文件為準;上述建議不代表本社已另作決議。

正式依據

適用範圍:閱讀指引與實務建議;不構成正式制度或本社新決議。整理日期:2026-10-24。正式規則須另外核對有效版本。

回扶輪知識中心・查章程與社務治理

扶輪為什麼叫扶輪?

可以用白話說明宗旨與精神,但語源、名言與歷史故事仍要查原始紀錄。

白話說

可以用白話說明宗旨與精神,但語源、名言與歷史故事仍要查原始紀錄。

為什麼這樣設計?

標語可以啟發行動,歷史與名言仍需要與原始來源區分,避免好記卻失真的故事。

雲嶺怎麼做?

本社已公開的做法與紀錄,請以本頁主文及連結的文件為準;上述建議不代表本社已另作決議。

正式依據

適用範圍:閱讀指引與實務建議;不構成正式制度或本社新決議。整理日期:2026-10-24。正式規則須另外核對有效版本。

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